السادة/ ... الموقرين
تحية طيبة .. وبعد ،،،
يسر المركز الدولي للتدريب والاستشارات أن يقدم العرض الفني والمالي لتنفيذ الدورة التدريبية التالية:
à الأهـــــــداف
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
فهم أساسيات التطوير الوظيفي وتخطيط التعاقب الوظيفي
التمييز بين إدارة وتخطيط التعاقب الوظيفي، والتخطيط للاستبدال وإدارة المواهب وإدارة رأس المال البشري
مقارنة الموارد البشرية التي تركز على النشاط التقليدي بالموارد البشرية التي تركز على تخطيط المسار الوظيفي
شرح دور الموظف وصاحب العمل في التطوير الوظيفي
تطبيق المبادرات المبتكرة للتطوير الوظيفي للشركات
تقييم وتشغيل برنامج تخطيط التعاقب الوظيفي الفعال لسد الفجوات التنموية في المؤسسة
إعداد خطط التنمية الفردية وإدارة الخيارات الوظيفية
الفئات المستهدفة
مدراء الموارد البشرية والمدراء التنفيذيون وشركاء الموارد البشرية وقادة الفرق والمتخصصون..
à المــــــحتوى
إعطاء الألولوية للأفراد
وضع أسماء الأفراد قبل الأرقام
متطلبات الموظفين من المؤسسات التي يعملون فيها
متطلبات المؤسسات
الحرب من أجل اكتساب المواهب
أهم أولويات الموارد البشرية في الوقت الحاضر
فك الارتباط ودوامة الهبوط في الأداء
الاستراتيجية المبنية على الأفراد
أنشطة الموارد البشرية: التركيز على الأنشطة التقليدية مقابل التركيز على التطور المهني
أساسيات إدارة المسار الوظيفي وإدارة وتخطيط التعاقب الوظيفي
الوظائف في الوقت الحالي: أهمية التطوير المهني
تعريف التطوير المهني
عملية التطوير المهني والروابط مع الموارد البشرية
العناصر الأساسية في نظام التطوير المهني المتكامل
تعريف تخطيط التعاقب الوظيفي
الأهداف الرئيسية وأسباب إنشاء وإدارة تخطيط التعاقب الوظيفي
التمييز بين تخطيط التعاقب الوظيفي والتخطيط للاستبدال
الاستعداد المؤسسي للتغيير
تعزيز ثقافة التطوير المهني
خصائص ثقافة التطوير المهني
التطوير المهني كعامل تغيير
الأدوار والمسؤوليات في ثقافة التطوير المهني
دور الموارد البشرية
دور المدراء التنفيذيين
دور الإدارة العليا
دور الموظفين الخاضعين للتطوير المهني
التطوير المهني: الأدوات والمنهجيات
الكفاءات: أساس التطوير المهني
أطر الكفاءات
التوجيه: وظيفة إدارية أساسية
الإرشاد المهني: نظام إجباري للتطوير المهني
خدمات الإرشاد المهني
تطوير التعاقب الوظيفي داخل المؤسسة
إعداد دراسة جدوى لتخطيط التعاقب الوظيفي والإدارة
بدء برنامج تخطيط التعاقب الوظيفي والإدارة
تنقيح البرنامج التعاقبي
تقييم متطلبات العمل الحالية والأداء الوظيفي الفردي
تقييم متطلبات العمل المستقبلية والقدرات الفردية
سد فجوة التطوير المهني: خطة التطوير المهني الفردية (IDP)
تصميم خطة التطوير المهني الفردية
العرض الفني ¯¯¯
à طريقة التســــــــجيل:
في حال رغبتكم بالمشاركة نرجوالتكرم باعتماد خطاب الترشيح وإرساله على عنوان البريد الالكتروني التالي:
amal@itcegy.com
يسعدنا تواصلكم معنا لاستقبال استفساراتكم عبر الأرقام والعناوين التالية
امل عبد الرحمن || Training Advisor
00201110056192 || 00971561206492
وتفضلوا بقبول وافر الاحترام والتقدير ،،،